MAPPE| STORYTELLING: IMPRESA E BUSINESS PLAN

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MAPPE| STORYTELLING: IMPRESA E BUSINESS PLAN

L’attività di pianificazione è una necessità, ma anche una grande opportunità per raccontare dove l’impresa voglia andare e perché. Serve una mappa con una corretta prospettiva. Spiegare e narrare dove si vuole andare e per quali ragioni strategiche. La mappa| il business plan seguono l’impresa. La verifica dei risultati raggiunti è indispensabile e deve avere luogo con l’utilizzo di un sistema di Reporting periodico economico e finanziario e di KPI| Indicatori di performance.

STARTUP & PMI BLACKINK WORKSHOP

Diffondere la cultura d’impresa significa anche investire in prima persona sulla conoscenza. Investiamo il nostro tempo per ascoltare startup e PMI. Abbiamo deciso di renderci disponibili per organizzare dei workshop gratuiti sul Business Plan e Bilancio societario. Invitiamo le PMI, gli startupper, i neo-imprenditori che hanno progetti interessanti e che vogliono crescere, non soltanto in termini di fatturato, a confrontarsi con noi.

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CFO | TEAM MANAGEMENT E TEAM WORKING

Il CFO Chief Financial Officer è cambiato? Tra gli aspetti critici vi sono quelli organizzativi, l’importanza del team management, la formazione e l’assunzione di responsabilità. Proviamo ad inquadrare il problema oltre la retorica, la dottrina, la prassi o le convenienze del lavoro di squadra. Le gradazioni cromatiche del team management sono molto ampie ed influenzate da molte variabili, spesso indipendenti.

CFO | Il Chief Financial Officer e gli altri

La mission ed il ruolo del CFO| Chief Financial Officer, sono oggetto di attenzione e la discussione trova spazio sui social network e sui media di settore, a volte persino in modo enfatico e retorico. Non siamo però ancora convinti che, almeno in Italia, Il ruolo del CFO sia sempre centrato. Ma, diversamente, siamo certi che trattasi di una questione poi così strategica per la vita e le sorti di un’impresa?

Smart working

Smart working | Si chiama lavoro agile o intelligente, un modello di organizzazione del lavoro fondato sui risultati e non sulla misurazione del tempo. Non è importante dove e per quanto tempo si lavora, ma il raggiungimento dell’obiettivo assegnato entro la scadenza prevista e concordata.